Estrategia de producto nuevo Rosatel

2815 palabras 12 páginas
ROSATEL WORK

LIMA, JULIO de 2013

ÍNDICE

Capítulo I: Formulación del caso a evaluar
I.1. Antecedentes
I.2. Definición del producto o servicio.
I.3. Definición de objetivos de mercado del producto o servicio
I.4. Análisis de competidores nacionales e importados
I.4.1. Participación de mercado
I.4.2. Evaluación de precios

Capítulo II: Análisis de la Gerencia de Producto
II.1. Evaluación y definición de los objetivos de la Gerencia de Producto
II.2. Evaluación y definición del Ciclo de vida del producto o servicio.

Capítulo III: Evaluación de la estrategia de desarrollo del producto o servicio
III.1. Desarrollo de la Prueba de conceptos
III.2. Desarrollo de la Prueba del Producto
III.3. Análisis
…ver más…
Asimismo, el público objetivo de la empresa es el segmento A y B de Lima metropolitana que sería el 19.3% de la población y el 53% del total de la población A y B del país.

Este nuevo servicio está orientado a nuestros clientes Premium, que son fieles a Rosatel. El objetivo principal de la empresa es renovarse, innovar y ofrecer variedad en sus productos para brindarles a los clientes lo que se merecen, ya que constantemente buscamos nuevas formas de comunicación mediante detalles y obsequios. Asimismo, con estos productos queremos ser una nueva e interesante alternativa para los consumidores de este tipo de servicio y a su vez incrementar el nivel de ingresos de la empresa.

I.4. ANÁLISIS DE COMPETIDORES NACIONALES E IMPORTADOS

Para que una empresa tenga gran éxito, se debe saber tanto acerca de su competencia como de su propio negocio. Un análisis de la competencia es un paso primordial al inicio y debe ser un proceso continuo a lo largo del ciclo de vida de la empresa. En este caso, Rosatel no solo tendría competencia en el rubro de arreglos florales, sino también en el rubro de globos personalizados y de peluches.

Competencia Directa

Florerías y Peluches

Tiendas de Globos Personalizados

Análisis FODA de nuestra empresa y de nuestros

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