Estrategia organizacional

2677 palabras 11 páginas
Punto: Isacar Torres.
La Estrategia Organizacional.

Es el conjunto de acciones que ejecutadas articuladamente deberían conducir al logro de los objetivos. Al implementar una estrategia se debe involucrar a toda la organización, desde los niveles directivos hasta los niveles operativos. De este modo la generación de planes de desarrollo consensuados presenta una probabilidad mayor de éxito. Las organizaciones públicas y privadas están enfrentando presiones externas (cambios regulatorios, consolidación de las industrias, avances tecnológicos, globalización) y presiones internas (fusiones, adquisiciones, excelencia operativa, reducción de costos, retención de talento, entre otras) que les obliga a revisar o redefinir su estrategia de
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Sin una señal clara de cómo circula el trabajo estaríamos en un caos organizativo del que nos sería difícil salir.
Tener una estrategia para no perder la organización no es que sea necesario sino que es el ABC de una organización lógica y con sentido común.
Punto: María Landinez.
El aprendizaje Estratégico.

Detrás de lo expuesto en el apartado anterior, se encuentra el concepto del "aprendizaje estratégico". Ningún estratega "piensa unos días y trabaja otros", por el contrario está en constante sincronización "ideas – acción" sin perjudicar el lazo vital de retroalimentación que las une.
Este concepto implica que de alguna forma "todos los niveles de la organización son estrategas". La noción de que la estrategia es algo que debe generarse en los altos niveles, muy lejos de los detalles de la actividad diaria, es una de las más grandes falacias de la administración estratégica convencional.
Mientras una estrategia exclusivamente deliberada impide el aprendizaje una vez que ha sido formulada, una estrategia emergente lo promueve y estimula. En efecto, el aprendizaje se da sobre la marcha...
Sin embargo ha de tenerse en cuenta que así como las estrategias deliberadas impiden el aprendizaje, el desarrollo de estrategias de forma exclusivamente emergente impide el control.
Finalmente, puede concluirse: “Las estrategias más eficaces son aquellas que combinan la deliberación y el control con la

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