Estrategias INTERORGANIZACIONALES

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TEORIA DE LA ORGANIZACION

ESTRATEGIAS INTERORGANIZACIONALES PARA LA ADMINISTRACION DE LAS DEPENDENCIAS DE LOS RECURSOS

Las incertidumbres son de mucha importancia para una empresa, debido a esto una organización tiene que planear estrategias Interorganizacionales para administrar las interdependencias de los recursos en su ambiente específico y general, las interdependencias simbólicas y competitivas son causantes de incertidumbres en el ambiente específico.

Las organizaciones pueden utilizar variedad de métodos vinculados para controlar las interdependencias esto requiere que se coordinen las acciones y decisiones de las organizaciones vinculadas, una organización busca elegir la estrategia interorganizacional que le ofrezca
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Los miembros de una red trabajan de cerca para apoyar y complementarse unos a otros en sus actividades. La alianza que resulta de una red es más formal que la que resulta de un contrato, por que hay más lazos que atan a las organizaciones miembros y hay una mayor coordinación formal.

Participación monitorial:

Una alianza más formal surge cuando las organizaciones adquieren una participación minoritaria de otra. La participación es una vinculación más formal que los contratos y las relaciones de red. La participación minoritaria hace a las organizaciones interdependientes y esa interdependencia forja fuertes enlaces cooperativos.

El sistema japonés del que keiretsu demuestra cómo operan las redes de participación minoritaria. Un keiretsu es un grupo de organizaciones, en donde cada una de ellas tiene participación en las otras participaciones del grupo que trabajan juntas a favor de los intereses del mismo. Las compañías japonesas emplean dos formas básicas de keiretsu. El de capital se utiliza para administrar las vinculaciones de entrada y salida. El financiero se utiliza para administrar vinculaciones entre muchas compañías diversas y generalmente tiene en su centro un banco grande. Un

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