Estrategias de home depot

623 palabras 3 páginas
Explica las diferencias conceptuales entre los términos “visión” y “misión”.

La visión es más genérica que la misión y, por lo tanto, que es menos precisa.
La visión es algo que yace en la mente de una persona y, por consiguiente, que es menos objetiva que subjetiva.
En contraparte, suele pensarse que la misión es mucho más precisa, específica, y que es algo de lo cual ya se tiene alguna certeza.

Investiga si The Home Depot maneja una visión, una misión o ambas y explica si consideras que es buena o no tomando como referencia para su análisis los conceptos del capítulo 2 de su libro de texto (pág. 24 a 33).
No maneja.

En caso de que The Home Depot no maneje ambos conceptos, redacta una propuesta de una visión o misión
…ver más…
Dos herramientas fundamentales para una organización, sin las cuales ésta carece de identidad y de rumbo, son su visión y su misión. La misión es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. El impacto de la misión está determinado por varios elementos como el compromiso con la misión, que sea compartida por la mayoría de los funcionarios y que se sientan identificados. Así como el grado al que la organización alinea su estructura interna, políticas y procedimientos a su misión.
Es fundamental que la misión, sea comunicada, a toda la organización es decir clientes de la empresa, a los trabajadores, proveedores, entidades públicas y a todos los entes con los que la organización tenga alguna relación o tenga algo que ver, que de manera que motive y provoque entusiasmo, utilizando una comunicación simple, concisa y fácilmente comprensible.

En muchas oportunidades se falla en la determinación de la misión debido a que no está ligada a una estrategia, no se comunica, se utiliza una metodología incorrecta o no se utiliza como una herramienta para un mejor accionar de la empresa

Fuentes de Información.

Thompson Arthur (2001). Administración Estratégica Conceptos y Casos. Mc Graw Hill, 2001, Pág. 4.

Home Depot Company Mission Statement - Values for a

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