Estrategias distribucion de instalaciones

1323 palabras 6 páginas
Estrategias de distribución de instalaciones.
Instrucciones: Resolver las preguntas de la 1-8, 10, 12, 15 ,17, 18 y resolver los problemas 9.6 y 9.15
1. ¿Cuáles son las siete estrategias de distribución presentadas en este capítulo?
R: Las siete estrategias de distribución presentadas en el capítulo son las siguientes:
• Distribución de oficina: Posiciona a los trabajadores, su equipo, y sus espacios y oficinas para proporcionar el movimiento de información.
• Distribución de tienda: Asigna espacio de anaquel y responde al comportamiento del cliente.
• Distribución de almacén: Aborda los intercambios que se dan entre espacios y manejo de materiales.
• Distribución de posición fija: Estudia los requerimientos de distribución de
…ver más…
• El suministro de materias primas y componentes es adecuado y de calidad uniforme (apropiadamente estandarizado) para asegurar que funcionará con el equipo especializado.

7. ¿Cuáles son las tres formas de célula de trabajo que se analizan en este libro?
R: Las tres formas de célula de trabajo que se mencionan en este libro son:
• Células de trabajo.
• Centro de trabajo enfocado.
• Fábrica enfocada.

8. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las células de trabajo?
R: Una célula de trabajo reorganiza personas y máquinas que generalmente estarían dispersas en diferentes departamentos, en dichas células se presentan ventajas, las cuales son:
Ventajas:
• Reducción de inventarios de trabajo en proceso: porque la célula de trabajo establece para proporcionar flujo de una pieza de máquina a máquina.
• Menos espacio de piso en la planta: porque se necesita menos espacio entre las máquinas para acomodar el inventario de trabajo en proceso.
• Reducción de inventarios de materia prima y productos terminados: porque con menos trabajo en proceso se agiliza el movimiento de materiales a través de la célula de trabajo.
• Reducción del costo de mano de obra directa: a una mejor comunicación entre empleados, a un mejor flujo de materiales, y a una programación mejorada.
• Aumento del sentido de participación del empleado: en la organización y el producto, puesto que los empleados aceptan la responsabilidad adiciona de la calidad del producto que se

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