Estrategias diversificación y reestructuración en el grupo sos

1569 palabras 7 páginas
ESTRATEGIAS DIVERSIFICACIÓN Y REESTRUCTURACIÓN EN EL GRUPO SOS
Analice las principales estrategias de desarrollo seguidas por el Grupo SOS en los últimos 20 años, tanto desde el punto de vista de la dirección como del método. Dirección del desarrollo En las decisiones relacionadas con los productos encontramos la diversificación, cuyo objetivo es introducir nuevos productos en nuevos mercados. Esta estrategia implica: Hacer más diverso el ámbito de actividad Entornos competitivos nuevos: nuevos factores clave de éxito Nuevos conocimientos, habilidades, técnicas Cambios organizativos y en los sistemas de dirección Cierta ruptura con la situación pasada

En el texto la diversificación es relacionada: los beneficios potenciales provienen
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 Búsqueda de ventajas en costes por diferencias entre países  La respuesta a un cliente, competidor o proveedor  Adquisición de tecnología, experiencia o conocimientos técnicos asociados a un mercado Aquellos que atraen a al empresa hacia nuevos mercados porque suponen oportunidades en el país de destino o Factores de empuje (push)  Saturación de mercados nacionales  Condiciones económicas o sociales desfavorables  Existencia de un tamaño mínimo eficiente Aquellos que suponen una amenaza en el país de origen y la empujan hacia nuevos mercados o Factores facilitadores:  Disminución de barreras y creación de zonas de libre comercio  Mejora en infraestructuras, abaratamiento del transporte  Acumulación de experiencia en mercados internacionales  Visión global y abierta de los directivos Generan un clima favorable a la internacionalización

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Tipos de configuración internacional o Según grado de adaptación local o Según grado de coordinación centralizada de las unidades internacionales

Ejemplo: Nuestra compañía, en el período 1990-2000, el grupo se centró en consolidarse como líder marquista en la península, con una clara orientación a la exportación, y desarrollando productos con mayor valor añadido. Su actividad se centró en España, Portugal y México.

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