Estructura Organizacional Alicorp

3638 palabras 15 páginas
UNIVERSIDAD DE LIMA
TRABAJO FINAL DE INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN
¨Experimentamos una gran expansión y alcanzamos estándares internacionales de calidad y competitividad¨. La compañía Alicorp comenzó hace muchos años y a través del tiempo se ha construido una historia de crecimiento y una mejora operativa continua. La meta de Alicorp es consolidar el negocio actual, lanzar continuamente productos y siempre estar buscando expansión internacional y nuevas adquisiciones.
Alicorp es una empresa que se dedica a la elaboración de productos industriales, de consumo altamente masivo y nutrición animal
Esta compañía es conocida en diferentes países del mundo, todos sus procesos de producción
…ver más…
g. Competencia técnica y meritocracia
La selección y admisión de personal nuevo así como la promoción del personal que conforma la organización es evaluada por Alicorp en base al merito y competencia técnica que poseen los postulantes y no por preferencias personales.
Se está dando el caso en este momento de transferencia del cargo de la Gerencia General de la organización. Proceso que dura seis meses desde que anunció su retiro del cargo el actual gerente luego de 20 años de eficiente gestión, hasta la incorporación del nuevo gerente y actual gerente adjunto, el 31.12.2011, ya calificado para este importante cargo. h. Especialización de la administración:
Alicorp reconoce la especialización de la administración en los cargos de mando institucional e intermedio como sus gerentes de área y supervisores, y no necesariamente en los accionistas o propietarios. i. Profesionalización de los participantes:
La capacitación del personal es imprescindible en Alicorp , siendo un factor que ayuda al desempeño de los empleados y en consecuencia de los objetivos de la Organización. j. Completa previsión del funcionamiento:
Ante una eventual carencia temporal de determinado personal, existen en Alicorp planes de contingencia, reglamentos y normas que regularán el comportamiento de los empleados logrando así un resultado satisfactorio y eficiente en el funcionamiento de la empresa

CAPÍTULO VII:

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