Estructura Organizacional

1447 palabras 6 páginas
En este trabajo trataremos la quinta unidad del programa de Administración de Empresas.

Desarrollando específicamente los siguientes puntos:

5.1- Conceptualización de estructura organizacional.

5.2- Ventajas de las estructuras organizativas en las empresas.

5.3- Los seis propósitos claves del diseño organizacional.

5.4- La cadena de mando y los tramos de control.

5.5- Tipos de departamentalización.

5.6- Diferencias entre centralización y descentralización.

5.7- Estructuras mecanicistas y orgánicas.

TEMA V

La Estructura Organizacional en la Empresa: Mecanismos de Coordinación

5.1 Conceptualización de estructura organizacional.

Estructura organizacional:
Son las diferentes maneras en que
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Los tramos de control reducidos, permiten que un gerente pueda mantener un control estricto. Pero además posee ciertas desventajas, entre las que se pueden considerar: * Posee un costo elevado, ya que aumenta los niveles de gerencia.

* Aumentar los niveles de gerencia hace que se disminuya la toma de decisiones y que la alta gerencia por lo general se aísle.

* Origina que la comunicación vertical se vuelva más compleja dentro de la organización.

* Fomentan una gran supervisión y desalientan la autonomía y libertad del trabajador.
Como se puede observar las organizaciones buscan por todos los medios reducir gastos y costos, apurar el proceso de toma de decisiones, aumentar la flexibilidad, acercarse más estrechamente con sus clientes y emplear la facultación. Todo lo anteriormente mencionado se consigue con tramos de control amplios; pero para que los gerentes se encuentren seguros que el desempeño de los empleados no se vea afectado, se puede dar cuenta que las organizaciones invierten en capacitar a los trabajadores. 5.5 Tipos de departamentalización.

5.6.7 La departamentalización funcional
Agrupa los trabajos según las funciones desempeñadas, este enfoque se puede utilizar en todos los tipos de organizaciones, aunque las funciones cambian para reflejar el propósito y el trabajo de la

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