Estructura organizacional: departamentalización.

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Estructura organizacional: departamentalización.

La agrupación de actividades y personas en departamentos, permite, en teoría, que las organizaciones crezcan en un grado indeterminado.

Departamentalización por función empresarial.

Se refiere a la agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, expresa lo que la empresa comúnmente hace. Las funciones empresariales básicas son: la producción (creación de algún bien o servicio), venta (hallazgo de clientes, cobro, resguardo y gasto de los fondos de la empresa) y financiamiento (obtención, cobro, resguardo y gasto de los fondos de la empresa).

La departamentalización funcional, es la base de uso más común para la organización de actividades y se halla
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Desventajas.

-Requiere un mayor número de personas con habilidades de gerente general.
-Tiende a dificultar el mantenimiento de servicios centrales económicos.
-Le plantea un mayor problema de control a la alta dirección.

Organización Matricial

La organización matricial, también conocida como administración de proyectos o productos, es u no más de los tipos de departamentalización. Sin embargo, como se explicará más adelante, la administración de proyectos no necesariamente implica por sí misma una rejilla o matriz. La esencia de este tipo de organización es la combinación de los patrones de departamentalización funcional y de proyectos o productos en la misma estructura organizacional.

Sugerencias para la eficacia de la administración matricial.

-Definir los objetivos del proyecto o tarea.
-Precisar las funciones, autoridad y responsabilidades de administradores y miembros de equipos.
-Tomar las medidas necesarias para que la influencia se base en conocimientos, no en el rango.
-Equilibrar el poder de los administradores funcionales y de los proyectos.
-Seleccionar para el proyecto un administrador experimentado capaz de ejercer liderazgo.
-Promover el desarrollo tanto de la organización como del equipo.
-Establecer controles de costos, tiempo y calidad apropiados que señalen oportunamente el incumplimiento de normas.
-Compensar con justicia a los administradores de proyectos y a los miembros de sus equipos.

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