Estructura y diseño organizacional

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Estructura y Diseño Organizacional
A través del diseño de la estructura organizacional se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización. La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos. Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.
La estructura organizacional define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas de trabajo. Existen seis elementos clave a los que
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El gran reto del diseño organizacional, es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales. El personal de Recursos Humanos está directamente relacionado en la estructura y el diseño organizacional de la empresa, es el personal capacitado que permite planear el recurso humano de la empresa teniendo en cuenta el plan de empresa. Disminuyendo así la contratación imprevista de empleados que no cumplan con 
las habilidades requeridas, reduciendo las equivocaciones y costos en contrataciones inadecuadas y garantizando el desempeño eficiente y el logro de metas establecidas.
La planeación del recurso humano es importante porque constituye un mapa a seguir, el cual guía a los empresarios en el proceso de planeación del personal que necesitará para el logro de los objetivos de su empresa.
Diferentes tipos de diseños organizacionales
Dentro de los diseños organizacionales más comunes son: la estructura simple, la burocracia, la estructura matricial, la departamentalización y la unidad estratégica de negocios.
La estructura simple: Se caracteriza más por lo que no es en lugar de lo que es. Tiene un bajo grado de departamentalización, la autoridad centralizada en una sola persona. La

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