Estructura y organización de las empresas.

2706 palabras 11 páginas
ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS.

1.4 Las funciones, las actividades, los deberes, las responsabilidades y autoridad en la organización.

En esta sección analizaremos las diferencias conceptuales y ya interrelación que existe entre los términos: funciones, actividades, labores y deberes, ya que poder distinguirlos es de gran utilidad teórica y práctica. Por esta vía indagaremos su verdadero significado, sus ámbitos, sus alcances etc., lo cual facilitara aplicarlos en la práctica. En otras palabras la cantidad y la calidad de los deberes de una unidad o de un puesto determinan el grado de responsabilidad y de autoridad correspondiente. La autoridad y la responsabilidad se expresan en un conjunto de atribuciones que señalan los
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* La decisión de aprovechar las ventajas de la especialización, la cual tiene efectos positivos sobre la productividad. * La necesidad de definir tipos de trabajos para zonas particulares impuestas por factores geográficos.

Dados los fuertes vínculos que existen entre la autoridad y la división del trabajo, para estudiar es necesario abordar lo que se relaciona con la delegación de autoridad y con sus propias dimensiones.
Las unidades orgánicas, que surgen en el proceso de organización y que son consecuencia de la división del trabajo y de la agrupación de la actividades, requieren un elemento esencial y básico para que tengan expresión, significado y pueden adquirir funcionalidad.

División del trabajo vertical y horizontal.

En la práctica es posible dividir el trabajo en dos formas, vertical y horizontal, la división del trabajo vertical se basa en el establecimiento de líneas de autoridad que definen los niveles que forman la estructura organizacional vertical.

La división de trabajo vertical, se basa en el establecimiento e líneas de autoridad que definen los niveles que forman la estructura organizacional vertical, facilitando la el flujo de comunicación dentro de la organización.

La división de trabajo horizontal se basa en la especialización del trabajo. Generando el incremento de eficacia y la eficiencia, produciendo más al mismo

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