Estudio de caso: biopharma

2479 palabras 10 páginas
BIOPHARMA, INC.
RESUMEN

INTRODUCCIÓN
Definición del Problema
BioPharma es una empresa trasnacional de la industria farmacéutica que tiene problemas en su desempeño financiero. La empresa informa un descenso es sus utilidades y altos costos en sus operaciones globales. Aunado a esto, se predice que la demanda se mantendrá estable. Grupo Vértice fue contratado para eficientar las operaciones globales de la compañía reduciendo los costos de producción y transporte, incrementando sus utilidades de esta manera.
La empresa posee la patente de dos químicos, conocidos como Highcal y Relax, los cuales se fabrican en distintas plantas, para satisfacer a los diferentes mercados a través del planeta. Todas las plantas son capaces de producir
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Es necesario considerar la decisión de la asignación de la capacidad por lo menos anualmente, conforme cambian la demanda, los precios, los tipos de cambio y los aranceles. En ambos casos, la meta es maximizar las utilidades sin dejar de satisfacer las necesidades del cliente. Idealmente, la siguiente información debe estar disponible al tomar la decisión sobre el diseño: * Ubicación de las fuentes de abastecimiento y mercados. * Ubicación de los sitios de las posibles instalaciones. * Pronóstico de la demanda por mercado. * Costos de instalación, mano de obra y material por sitio. * Costos de transporte entre cada par de sitios. * Costos de inventarios por sitio y como una función de la cantidad. * Precio de venta del producto en diferentes regiones. * Impuestos y aranceles. * Tiempo de respuesta deseado y otros factores de servicio.
El modelo de optimización de redes de localización de planta con capacidad limitada requiere los siguientes datos: n=numero de posibles localizaciones y capacidades de planta m=numero de mercados
Dj=Demanda anual del mercado j
Ki=Capacidad potencial de la planta i fi=Costo fijo anual de mantener abierta la planta i cij=Costo de producir y transportar una unidad desde la

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