Estudio organiaztivo inditex

1305 palabras 6 páginas
1. ¿Qué tipo de estructura organizativa presenta Inditex? ¿Cuáles son sus ventajas e inconvenientes?
Inditex presenta una estructura organizativa bastante plana, apenas sin eslabones intermedios entre la dirección y los establecimientos de venta y de producción.
Se trata de una estructura organizativa mixta con pocos escalones jerárquicos, en la que las unidades de negocio, léase Zara, Massimo Dutti, Pull&Bear, Oysho, Berska y Zara-Home, están al mismo nivel que los gabinetes de expansión, dirección inmobiliaria, dirección logística o materias primas.
La principal ventaja de este tipo de estructura es, como se comenta en el texto, la flexibilidad que fundamenta la base de su ventaja competitiva: ser capaces de amoldarse continuamente y
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En este tipo de programas también se refleja qué empleados han estado trabajando y sus respectivos horarios, de forma que es posible relacionar los beneficios obtenidos por la empresa con cada trabajador en función del nivel de ventas conseguido y de su participación en el mismo * La utilización del “mistery shopper” o “cliente misterioso” para comprobar el grado de satisfacción del público, el comportamiento del personal, las condiciones del establecimiento en cuanto a orden, limpieza, olores, colocación de la ropa según las pautas de la central y hasta el aseo y aspecto exterior de cada empleado. El informe redactado por el cliente misterioso llega a la dirección. La idea es que cualquier trabajador está siendo observado pero sabe que si cumple con su trabajo puede haber recompensa a su esfuerzo. * el stock de las tiendas se mide en dinero y cada una tiene un límite marcado por los ejecutivos de gestión. Si una tienda supera el límite, el responsable de la misma necesita devolver producto antes de volver a recibir.
En Inditex también se controlan los resultados de las filiales. El mentado con anterioridad comité de filiales también desarrolla una función de auditoría interna para comprobar periódicamente que lo acordado en las reuniones del comité acerca de la estrategia empresarial y objetivos a conseguir con cada filial se está llevando a cabo correctamente. 3. Dada su fuerte expansión internacional, ¿cuáles son los problemas organizativos que

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