Etica En Las Empresas, Jet Airways

1779 palabras 8 páginas
Materia Política empresarial, ética y responsabilidad social corporativa (PEERS)

I. ANTECEDENTES Y GENERALIDADES DEL CASO

En octubre de 2008 en una conferencia de prensa en Mumbai, India, el CEO y el Director Ejecutivo de la aerolínea Hindú Jet Airways, Wolfgang Prock Schaeu y B Saroj Datta respectivamente, anunciaron el despido de 1,900 empleados de la aerolínea.

El 17 de octubre de 2008, Naresh Goyal, fundador y chairman, anunció la recontratación de todos los empleados alegando conflictos éticos con el despido masivo.

Las partes involucradas son, Jet Airways como persona moral, Naresh Goyal, Wolfgang Prock y Saroj Datta como los tomadores de la decisión, y por el otro lado los 1,900 empleados despedidos.

Son partes
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No es solo que el chariman de la aerolínea más exitosa de la India se conviertió en el hazmerreír, es también la pregunta de qué sabía, cuando lo sabía, y quien hizo la ineptitud.

Así mismo, Payal (2010) en foros de discusión sobre el caso afirma que el 24 de Julio de 2009, debido a la inseguridad generada por el despido y recontratación de Jet Airways, y debido a la posibilidad de ser despedidos en cualquier momento los pilotos de la aerolínea formaron un sindicato, la NGA.

La formación del sindicato trajo una nueva crisis laboral a Jet Airways, está mucho más grave, con despidos de nueva cuenta sólo por correos electrónicos y largas negociaciones con los pilotos. Hubo cancelaciones de vuelos y amenazas de huelgas, afectando no sólo a la empresa, sino incluso a los usuarios.

Lo anterior nos demuestra claramente que el no haber seguido un comportamiento ético apegado a las normas legales aplicables conllevó a una crisis que afectó gravemente a sus empleados, accionistas e incluso usuarios.

III. CONSIDERACIONES PARA LA RESOLUCIÓN DEL CASO

a) VALORES Y VIRTUDES APLICABLES

Legalidad, honestidad, lealtad y comunicación. Estos son los valores afectados en el caso Jet Airways.

• Legalidad. Como se analizó anteriormente,

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