Evaluación Y Control De Las Estrategias

3091 palabras 13 páginas
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ALTAMIRA

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
TRABAJO DE INVESTIGACION:

EVALUACIÓN Y CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS
PRESENTADA POR

CRUZ PONCE JULIAN EDUARDO GONZALEZ VAZQUEZ ANA KAREN RIVERA MEDELLIN MARIO ALEXIS DE JESUS

MATERIA

FACILITADOR

GESTION ESTRATEGICA

C.P.A. SILVIA PATRICIA GUTIERREZ ICARI

Altamira, Tamps.

DICIEMBRE, 2012

“Sistema de Gestión de Calidad Certificado” ALCANCE: PROCESO EDUCATIVO 1

INDICE

I. Naturaleza y proceso de evaluación de las estrategias……………. 3 II. Medición de la gestión estratégica…………………………………… III. Evaluación de la gestión y principales métricas administrativas….. IV. Control de la gestión estratégica……………………………………... 4 4 5

V. Conceptos básicos de
…ver más…
Evaluar rápidamente la capacidad administrativa de una organización con el fin de identificar áreas que requieren fortalecimiento. Esta herramienta funciona a través de cuatro pasos principales: a) desarrollo de un mapa administrativo preliminar para guiar la evaluación; b) desarrollo y administración de un cuestionario EDG para recopilar información referente a la capacidad administrativa de la organización; c) análisis de los resultados de la encuesta y desarrollo de un mapa administrativo post-encuesta; y d) desarrollo de un plan de acción para implementar las mejoras administrativas. Se proporcionan mapas de administración, indicadores, criterios de referencia y cuestionarios modelo.

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IV.

Control de la gestión estratégica

Las condiciones en que se compite en la actualidad por acceder a los recursos necesarios, por reducir gastos y costos, por aumentar la calidad de los productos y servicios, y el colosal desarrollo de las comunicaciones y el transporte, han modificado la forma de actuar e interactuar de las organizaciones. Los procesos de dirección han evolucionado, de igual forma, a un sistema superior.

V.

Conceptos Básicos de la gestión estratégica

La administración estratégica: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Integra: La administración, la mercadotecnia, las

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