Evaluación de la función de la gestión del talento humano

2931 palabras 12 páginas
Evaluación de la Función de la Gestión del Talento Humano.
Como podemos observar el tema de diseñar e implementar un buen sistema de RH no consiste solamente en implantarlo, sino que amerita que este se vuelva eficiente y eficaz a través de un monitoreo constante, es decir, ejercer supervisión sobre todos los procesos y llevar a cabo la debida atensión sobre el personal aún luego de pertenecer ya a la empresa.
En definitiva si un Sistema de RH en terminos de evaluación no esta retribuyendo a la empresa la inversión y dandole ganancias Idalberto Chiavenato nos dice: “Que si no constribuye al éxito organizacional no sirve de nada y por tanto no vale la pena invertir en ella”[1]
Conforme podemos observar una evaluación de las
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Continuamos viendo a través de este material que nos comparte Idalberto Chiavenato que: “La evaluación de desempeño se debe basar en aspectos de importancia vital, para la organización y el cliente”.[3]
La ARH debe agregar valor a la organización, a los gerentes, a los empleados, a los clientes y proveedores. La ARH tendrá éxito cuando logre esto. Para verificar si cumple su papel, la ARH debe ser evaluada por los clientes y participantes: la organización, los gerentes de línea, los demás organos de la empresa, los empleados, los clientes y proveedores. El agente de auditoría puede ser un especialista, un consultor externo o un grupo interno. En cualquier caso, la auditoría de RH ocasiona siempre un fuerte impacto educativo sobre la organización y sus miebros.
Entendemos que un buen sistema de ARH es eficaz y eficiente cuando cumple con todos los requerimientos, y sobre todo si dichas auditorias se realizan de forma sistematica, de manera tal que periodicamente esten realizandose sobre la ARH ya que estas funciones de dicho departamento iran de la mano tanto con las influencias ambientales externas, así como, con las influenciaas organizacionales internas.
Un buen proceso de RH conlleva consigo desde la admisión de personas digase el reclutamiento y selección, pasando luego a la aplicación de personas con el diseño de cargos y evaluación de desempeño, para entonces ir hacia lo que llamamos la compensación de personas que involucran en este

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