Evaluacion De Desempeno

766 palabras 4 páginas
Evolución de desempeño. “Siebel. La obligación del tema”

El sistema de elección forzada cuenta con series de ventajas y desventajas que se detallan a continuación:
Ventajas
* Altos niveles de objetividad. * La evaluación no se centra en el análisis de la persona sino de sus logros. * Es personalizada, considera funciones por puesto. * Potencia la iniciativa en la persona evaluada, ya que se da cuenta de sus progresos y sus deficiencias. * Fomenta la planificación de los recursos. * Hace que se desarrolle la comunicación entre responsable y colaborador. * No permite que se produzcan sesgos en la revisión. * Permite vincular claramente los objetivos individuales con los organizacionales: esto es, es una
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* Puede tener efectos negativos en el espíritu de cooperación: este sistema de evaluación puede provocar conflictos y competencia dentro de la empresa, desalentando el espíritu de cooperación.

Como pudimos observar las desventajas son mayores que las ventajas que este método nos proporciona, además al evaluar aspectos más generales que específicos no permite que se pueda ver en detalle advirtiendo cuales son las verdaderas fortalezas y debilidades del empleado como así también el análisis posterior a los resultado.
El método que aplica Deighton es muy bueno ya que permite que no se pierda el objetivo principal de la empresa y a su vez el mismo es conocido por todos sus miembros.
Estamos de acuerdo con la argumentación de Dieghton, de que el proceso pueda parecer despiadado, pero al final es constructivo. Porque si existen empleados con un rendimiento inferior puede ocasionar: * Atraso en las tareas, * Baja la productividad de la empresa, * Disminución de los ingresos, * No exista una coordinación en las tareas grupales, * No exista el mismo compromiso de los empleados con la empresa.
Todo esto puede llegar a incomodar al empleado que rinda un 100%. Llegando a afectar o impactar en el clima laboral, ya que al no establecer en los resultados que debe hacer para mejorarlos desmotiva al personal y genera una pérdida de autoestima del trabajador. También puede ocasionar inconvenientes que no permitan desarrollar planes de carrera

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