Evaluacion Del Desempeno Y Estrategia De Desarrollo Profesional

2007 palabras 8 páginas
EVALUACION DEL DESEMPEÑO Y ESTRATEGIA DE DESARROLLO PROFESIONAL
La evaluación del desempeño administrativo es la base para determinar quién es susceptible de ser ascendido a un puesto más alto. También es un elemento importante para el desarrollo administrativo. La evaluación es, o debería ser, parte integral de un sistema de administración. Si una empresa, organismo gubernamental, institución de beneficencia o incluso universidad pretende cumplir eficaz y eficientemente sus metas, debe determinar e instrumentar medios que le permitan medir con la mayor exactitud posible el desempeño de sus administradores. También debe reconocer el legítimo deseo de los empleados de progresar en el ejercicio de su profesión.

EL PROBLEMA DE LA
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- La administración por objetivo debe ser un estilo de administrar, un estilo de planear y la clave para organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
- Al evaluar el cumplimiento de metas, el evaluador debe toma en cuenta consideraciones como: si las metas eran razonablemente alcanzables, si factores más allá del control del individuo facilitaron o estorbaron indebidamente su cumplimiento y los motivos de que se hayan obtenido tales resultados.
Tres tipos de revisiones
1. Una revisión exhaustiva: debe realizarse al menos una vez al ano.
2. Revisiones periódicas o de avances: pueden ser breves y relativamente informales. Contribuyen a mantener abierta la comunicación entre superior y subordinados.
3. Vigilancia permanente: diaria con énfasis en el autocontrol. Con este sistema no es necesario esperar a la siguiente revisión periódica para corregir posibles desviaciones del desempeño respecto de los planes.
Ventajas de la evaluación con base en objetivos verificables
Coinciden casi por completo con las de la administración por objetivos.
Ventajas:
- Ser un procedimiento practico.
- Consiste en una revisión de lo que los administradores efectivamente hicieron como administradores.
- La evaluación puede conducirse en una atmosfera de cooperación entre superiores y subordinados.
- Los evaluadores en su mayoría al evaluar el desempeño siempre

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