Evidencia 1. Análisis del caso JET AIRWAYS despido, insomnio y empleo.

1185 palabras 5 páginas
EVIDENCIA 1. ANÁLISIS DEL CASO JET AIRWAYS DESPIDO, INSOMNIO Y EMPLEO
Antecedentes del problema:
La crisis económica global del 2008 golpeó la economía de la India, en un momento en el que JET AIRWAYS e India se encontraba en la cresta de la ola de un crecimiento sin precedente. El 2008 fue un año difícil para sobrellevar en la aerolíneas de todo el mundo, como consecuencia de la crisis la demanda de pasajeros bajo sustancialmente, así como la solicitudes para el transporte de carga.
Jet Airways al igual que otras aerolíneas se vio enfrentada a un alza de precios de la turbosina y a su vez aun incremento a los costos operacionales, incrementado sus precios de sus pasajes en 20%. Colocándose en un alto riesgo de quiebra; ya que un 52%
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Siendo los proveedores de combustibles y la crisis del 2008 los causantes de erosionar las utilidades de la compañía aérea amenazando su supervivencia. Con la falta de un planeación que les permita sobrevivir y prosperar en la crisis y reducir los costos operacionales para ser una empresa más rentable para alcanzar las metas perseguidas reducir la incertidumbre de seguridad laboral en la compañía

Resolución óptima fundamentada al problema:
La situación económica mundial desfavorable, la carencia de un plan de contingencia, aunado a la falta de determinación ante una decisión que pretendía el bien de una empresa a mediano y largo plazo; condujo a la compañía encabezada por Naresh Goyal a ser el centro de atención de las noticias a finales del 2008.
El contar con una planeación bien establecida, que incluya el análisis situacional, metas y planes administrativos, evaluación de las alternativas (plan), selección de la solución, una implementación y una evaluación. Hubiera permitido tener los objetivos claros y a que plazo pretendían alcanzarse, una alternativa o un segundo plan en caso de contingencias de esta manera evitar no tomar la decisión mas acertada y estar preparados para futuras situaciones.
Conocer la situación interna de la empresa haciendo un diagnóstico FODA, en todos sus niveles; así como la externa, tanto nacional como internacional, le hubiera dado la…

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