Evidencias de aprendizaje. Aplicación del proceso administrativo a la nueva empresa

1229 palabras 5 páginas
A lo largo de tu unidad has revisado los conceptos más importantes del Proceso Administrativo en las Organizaciones. En la unidad anterior estableciste el tipo y tamaño de empresa que quieres implementar. Ahora, una vez más, tendrás que ponerte el chaleco de empresario y determinar el proceso administrativo de tu empresa.
Para deberás desarrollar cuidadosamente los siguientes puntos.
Determina la misión, visión, premisas, propósitos, objetivos (generales, tácticos y operacionales), estrategias, políticas (generales, tácticos y operacionales), reglas, programas, presupuesto y procedimiento principal.
Elabora el organigrama y determina el número de empleados por puesto.
En cuanto a la etapa de dirección determina las estrategias
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6.- Contactar proveedores.
7.- Generar cartera de clientes.
PRESUPUESTO
1.- Para el arranque de la empresa se requiere de 950,000.00.
2.- Los recursos se invierten de la siguiente forma:
750,000.00 maquinarias y material,
75,000.00 Para equipamiento de oficina,
25,000.00 para promoción y publicidad,
25,000.00 para impuestos y licencias,
15,000.00 para el pago de renta anticipada e tres meses,
10,000.00 para gastos diversos,
50,000.00 fondo para pago de sueldos.

PROCEDIMIENTO PRINCIPAL
1.- Comenzamos previamente haciendo visitas a diversas empresas con la intención de prospectar clientes.
2.- Posterior a las visitas se procede a formar el directorio o cartera de posibles y futuros clientes.
3.-En la prospectacion se elaborará un catalogo de necesidades de los clientes para determinar sus necesidades y establecer las estrategias para la elaboración del producto.
4.- El gerente será responsable de suscribir los contratos y/o convenios celebrados con los clientes y proveedores.
ORGANIGRAMA

GERENTE
Responsabilidad de llevar la dirección y control de la empresa, ejerciendo la representación legal, hacer cumplir lo establecido en el contrato constitutivo, definir los procesos y lineamientos estratégicos para el mejor funcionamiento de la empresa.
SUBGERENTE DE FINANZAS
Tiene la responsabilidad de administrar los procesos contables y presupuestarios, asi como la actividad económica financiera empresarial.
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