Farmacias Estrella

740 palabras 3 páginas
Pregunta 1.- Crees que las estrategias y administración actual del negocio son las adecuadas para Farmacias Estrella?
En el caso de la farmacia estrella, creo que han sido positivos los resultados que se muestran en el balance, con adecuadas estrategias de administración del negocio, han logrado crecimiento en sus ventas asi como en el numero de sucursales para estar mas cerca del cliente. Aun con esto creo que la falta de una misión dentro de la organización ha ocasionado que el rumbo que esta llevando la empresa no sea el adecuado, esto se debe a que los empleados de la organización no tienen un camino definido y aun con los resultados obtenidos hasta este punto, pueden llegar a invertirse a causa de esto.
Es de suma importancia
…ver más…
En mi opinión personal, creo que hasta el momento Kaleb esta realizando una buena labor dentro de sus funciones como director de la empresa, sin embargo creo que si es de suma importancia tener una mas robusta planeación estratégica, así como también buscar incrementar los resultados obtenidos en el corto plazo y darle una mayor confianza a la empresa en el mercado.
b) Por mi parte condicionaría la permanencia de Kaleb en el puesto, a que en la siguiente revisión trimestral presente un plan agresivo y contundente para poder implementar estrategias y acciones administrativas que solucionen todos los puntos mencionados anteriormente (las 9 recomendaciones). De lo contrarío, mi sugerencia sería le remoción de Kaleb del puesto y propondría el buscar otro elemento para este puesto.
Pregunta 4. Realizar un análisis de FODA de Farmacias Estrella en una tabla de 3x3 cuadrantes.

| FUERZAS – F 1. Atención medica en dos turnos diarios. 2. Buenos precios. 3. Excelente manejo de inventarios. 4. Gama de productos. 5. Los medicamentos genéricos con excelente margen de utilidad. 6. Buen manejo de inventarios. | DEBILIDADES – D 1. carencia de una misión. 2. Falta de una mejor selección de personal. Lo que ocasiona una alta rotación del mismo. 3. Falta la definición adecuada de puestos. 4. Poca capacitación de personal. 5. Negatividad de los socios a la innovación del negocio. | OPORTUNIDADES – O 1.

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