Firm Resources And Sustained Competitive Advantage

1164 palabras 5 páginas
RESUMEN DEL ARTÍCULO:
FIRM RESOURCES AND SUSTAINED COMPETITIVE ADVANTAGE

El artículo “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”, nos habla acerca de lo importante que son los recursos internos de una empresa para poder crear una ventaja competitiva sostenida en un mercado global donde existe variedad en los recursos en las empresas y en la industria. Y por lo tanto no existe un mundo de homogeneidad en recursos y oportunidades.
El artículo nos menciona que lo mas importante en la administración estratégica, es encontrar los recursos valiosos que nos den una ventaja competitiva durante un periodo de tiempo suficiente (ventaja sostenida) que nos permita crear otras estrategias, antes que la competencia implemente las suyas en
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Sin embargo, la primera objeción nos dice que la primer empresa que lo implementa gana una ventaja competitiva sostenida ya sea obteniendo mas canales de distribución, más prestigio, mayor parte del mercado entre otros.
Por lo que podemos observar que todos estos puntos nos llevan a la heterogeneidad del mercado y de las empresas, ya que cada una cuenta con recursos diferentes y capacidades diferentes; donde investigar acerca de la industria te da la información de la oportunidad que se te puede presentar de acuerdo a tus recursos.
El mercado global y la capacidad de muchas empresas de replicar lo que otras empresas implementan, hacen que las empresas innoven en las estrategias buscando una estrategia competitiva sostenida.
RECURSOS DE LAS EMPRESAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIDAS
Para que una empresa tenga el potencial de crear una ventaja competitiva sostenida debe tener 4 atributos:
• Recursos valiosos para explotar oportunidades y neutralizar amenazas.
• Debe ser diferente a la competencia (Rare).
• Debe ser imperfectamente imitable, para lograrlo se deben utilizar estrategias donde se utiliza la complejidad social.
• No puede haber substitutos equivalentes. Para esto se debe conocer el futuro de la empresa y la competencia actual.
Estas son las bases que una empresa debe conseguir internamente para poder explotar sus fortalezas y aprovechar las oportunidades que se le presentan y crear una ventaja

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