Foda Danone

1484 palabras 6 páginas
ANÁLISIS DAFO
Introducción
Para hablar del análisis DAFO podemos hablar también del problema estratégico de la empresa, el cuál se puede definir como el impacto que causa en la empresa la situación del entorno, dependiendo de los efectos positivos y negativos que aquélla represente y del propio estado de la empresa. La empresa debe adaptarse a los cambios del entorno tratando de contrarrestar las amenazas o efectos negativos que tales cambios representan para su supervivencia y su eficiencia y aprovechando las oportunidades o efectos positivos que los mismos tienen en la consecución de sus propios objetivos. Según sea la situación interna de la empresa, así presentará una serie de puntos fuertes y débiles que, en función de aquellas
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Analisis Porter (Competitivo)

Estrategias competitivas. La empresa Danone utiliza la estrategia de diferenciación. Que se divide endiferenciación real y aparente. Diferenciación real:Calidad: La empresa desde sus comienzos, ha intentado construir una identidad demarca asociada con la calidad, la salud, la investigación y el desarrollo de nuevosproductos que aporten beneficios al organismo humano. Tratando, la empresa, de ser pionera en la creación y oferta, en el mercado, de nuevos productos. Es por estasrazones que Danone es una de las empresas líderes de la industria de la alimentaciónespañola, ganando la confianza y respeto de consumidor (el 92% de los españolescreen que Danone tiene buena imagen). Fábricas: Danone cuenta con 5 fábricas de producción en España (Salas, Asturias;Sevilla; Valencia; Tres Cantos, Madrid y Parets del Vallés, Barcelona) con tecnologíapunta y certificadas en el sistema de aseguramiento de calidad ISO 9001 y en elsistema de gestión medioambiental 14001. Cada fábrica elabora un máximo de tres ocuatro productos, siendo una característica de sus fábricas la especialización y un altorendimiento. Innovación: Todos los años la empresa Danone hace grandes inversiones para lainvestigación y creación de productos innovadores con características o componentesnuevos que todavía no hayan sido ofertados en el mercado.Antes de crear los nuevos productos, la empresa invierte en un minucioso análisis demercado

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