TALLER DE EMPRESARISMO I

XENIA JULIETH CARRANZA TRIVIÑO

CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON
CREAD BOYACA
SEPTIMO SEMESTRE – CONTADURIA PUBLICA
GUATEQUE - BOY
2011
TALLER DE EMPRESARISMO I

XENIA JULIETH CARRANZA TRIVIÑO

JOSE ANTONIO MORALES
Tutor

CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON
CREAD BOYACA
SEPTIMO SEMESTRE – CONTADURIA PUBLICA
GUATEQUE – BOY
2011

LAS CLAVES DEL ÉXITO EN EL DESARROLLO DE UNA EMPRESA

Investigando entre las cien empresas mejor gerenciadas de los EE.UU., la revista Inc. publicó el resultado destacando que existían ocho factores que les eran comunes. Cabe añadir que para calificar a una empresa como excelente, la revista no tiene en cuenta su tamaño sino el nivel de sus clientes. …ver más…

Quienes lideran no tratan de tener a todo el mundo tan frenado que no puedo cometer errores.
Respetan el noveno mandamiento de Byrom: "Asegúrese de cometer un número razonable de errores antes de estrenar el éxito".
Productividad por el personal.
Las compañías excelentes tratan a sus empleados como la fuente principal de la calidad y las ganancias derivadas de la productividad. No alientan los antagonismos laborales (nosotros versus ellos) ni consideran al capital como el factor clave de la mayor eficiencia.
La clave consiste en considerar a los trabajadores "como una fuente de buenas ideas, no solamente como un par de manos". Una política de incentivos para quienes aporten soluciones a problemas del negocio es fuente de mayores ganancias.

Movilización alrededor de un valor clave.
Tener en claro la "misión" de cada empresa y comunicarla a quienes trabajan con nosotros es fundamental para el éxito del conjunto. ¿Un ejemplo?: Ray Kroc, quien hizo de Mc Donald's un negocio global con más de 30. 000 locales en setenta países, visitaba regularmente los negocios durante sus viajes y evaluaba la gestión de sus gerentes por los cuatro valores clave de Mc Donald's: Calidad, Servicio, limpieza y Precio justo.
Zapatero a tus zapatos.
Esto quiere decir que las empresas excelentes se consagran a lo que realmente saben hacer. Robert Johnson, CEO de Johnson & Johnson, se expresó así: "Nunca compre Vd. un negocio que no sepa manejar".

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