Fusion soriana y gigante

7645 palabras 31 páginas
MATERIA:
FUSIONES Y ADQUISICIONES PROFESOR:
ING. SALVADOR MARTINEZ

UNIVERSIDAD LA CONCORDIA
CAMPUS FORUM INTERNACIONAL

RESUMEN DE OBJETO DE APRENDIZAJE

FUSION SORIANA-GIGANTE

EQUIPO CONFORMADO POR:

ALMA DELIA MORENO MEDINA
MARISELA MORENO MEDINA
MA. DE LOS ANGELES ORTIZ CAZARES
CESAR MARTINEZ AVILA

Tabla de contenido INTRODUCCION 4 ANTECEDENTES 7 Consorcio Cifra y Wal Mark 8 HISTORIA SORIANA Y GIGANTE 9 HISTORIA DE SORIANA 9 HISTORIA DE GIGANTE 11 ENTORNO DE MERCADO 14 Índice de Confianza del Consumidor. 15 Tasa de Desempleo 15 Producto Interno Bruto 16 Inflación 16 Tipo de cambio 16 Tasas de interés 17 Mercado de Valores 17 Riesgo País. 18 Salarios 18 Remesas 18 Crédito al
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A raíz de la compra, Soriana enfrentó uno de los retos más importantes de su historia: la integración y homologación de las 198 tiendas de Gigante a los sistemas e infraestructura de la empresa, y la capacitación y entrenamiento de los más de 25,000 nuevos empleados.

Son muchos los factores a considerar dentro de este proceso, “y con el objetivo de no afectar a nuestros clientes y no confundir a los colaboradores con cambios en sistemas y políticas, hemos determinado realizar el cambio en tres etapas principales”, mencionó Sergio Martínez San Germán, gerente de sistemas de Soriana, quien además explicó “que en el plan de trabajo de la fusión están incorporadas la dirección general y áreas estratégicas de la empresa, como logística, operaciones, recursos humanos y administración”.
La primera etapa de la transición, donde cada una de las cadenas tanto de Soriana como de Gigante operaron con sus propios sistemas y procesos, y al mismo tiempo se habilitaron el acceso al corporativo a los sistemas de información de las 198 nuevas tiendas. El objetivo fue determinar qué cosas se estaban haciendo bien en Gigante para que de esa forma se pudieran retomar para su integración en los sistemas del corporativo Soriana, con el objetivo de

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