Gerencia

2309 palabras 10 páginas
CONTENIDO

• INTRODUCCION • NATURALEZA DE LA GERENCIA • LA GERENCIA COMO PROFESION • LA GERENCIA COMO CIENCIA O ARTE • DEFINICION DE GERENCIA • NIVELES DE LA GERENCIA • GERENCIA TRADICIONAL vs GERENCIA DEL FUTURO • CONCLUSION

INTRODUCCION

El objetivo de este trabajo es adquirir los conocimientos que debe tener un Gerente, esto es de utilidad para nuestra vida profesional y personal, de esta manera proceder a aplicar las estrategias y decisiones en un determinado momento y hacerlo de la manera mas precisa para obtener buenos resultados.

En este sentido, la investigación busca dar respuesta a problemas significativos, en un determinado momento.

Esta investigación fue realizada por estudiantes de Ingeniería en
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El gerente debe establecer factores válidos de coordinación y control de actividades, que aseguren el normal y eficaz funcionamiento de la organización, evidenciando además su dominio de las metodología más modernas y adecuadas de la organización.

El gerente debe ser capaz de integrar los recursos de que dispone, manteniendo unido al personal, a pesar de las diferencias que le caracterizan, desarrollando los talentos individuales y liberando, de este modo, a la organización de las dependencias exclusivas de una determinada persona, el gerente debe esforzarse en la formación de equipos compactos y motivados para el logro de los fines organizacionales.

Es importante reconocer que el proceso de desarrollo gerencial implica el crecimiento equilibrado de la persona, en tres áreas básicas:

La primera de ellas es el área cognoscitiva, en la que la persona adquiere constantemente los conocimientos, conceptos e informaciones que le permitirán afrontar situaciones con el equilibrio y la madurez requeridos por la organización.

La segunda se refiere al área emocional, en la que se desarrollan intereses, valores y apreciaciones, así como procesos adaptativos referidos a la realidad normativa de la organización. En esta área el logro más importante consiste en la oportunidad de armonizar los intereses del individuo con los intereses de la organización,

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