Gerencia estrategica de costos

1328 palabras 6 páginas
Nos encontramos ante una era de cambio en donde se vislumbra como permanente y duradero en términos de tiempos y resultados lo que deseamos obtener.
Por lo tanto para poder competir en el entorno cambiante de hoy las empresas requieren contar con información sobre los costos y la rentabilidad total del negocio que les permita tomar decisiones estratégicas y operativas en forma acertada. Contar con este tipo de información de manera precisa y oportuna sirve de base a la alta dirección y la gerencia de una empresa para buscar maximizar el rendimiento del negocio
Nuestro sistema contable tradicional tiene como principal objetivo el estar orientado al tercero usuario de la información contable, llámese, bancos, DGI, inversores, etc. los
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Por lo anterior se establece una metodología de gerencia estratégica de costos, haciendo uso de la cadena de valor, que permita a la dirección realizar el análisis de la cadena, lo que contribuye a la reducción de los costos que van desde el diseño hasta la distribución de los productos, asignación de recursos y de organización empresarial.

El posicionamiento estratégico de la empresas lo podemos ver reflejado así:
• Liderazgo en costos
• Liderazgo en diferenciación
• Focalización en el liderazgo de costos
• Focalización diferenciada

En el mundo de hoy todos tenemos un compromiso con la eficiencia. La Gerencia estratégica de costos aporta información empresarial útil para promover la ventaja competitiva en las empresas, promoviendo este modo que las mismas serán capaces de obtener una tasa de rendimiento mayor a su costo generando así valor para los accionistas.

Utilizar la información de los costos, como una herramienta para poder planificar y organizar los procesos financieros de la empresa es importante y necesario para que así se logre orientar la información de los costos desde una perspectiva estratégica.
Entonces puedo definir de otra forma a la GEC como el área que tiene bajo su responsabilidad la búsqueda del conocimiento sofisticado de la estructura de costos de la empresa, con la finalidad de lograr ventajas competitivas sostenible y continuas en el tiempo.
Así pues puedo definir algunos procesos de cambio que

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