Gerencia integral

7504 palabras 31 páginas
GERENCIA INTEGRAL

Por definición la Gerencia Integral es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mejor competitividad.

En los años 50, se creía que cualquier problema de la empresa se podía resolver mediante un estudio de la organización o de un cambio del organigrama.

En los años 60 y 70, fue la estrategia, su idea era que la empresa que tuviera una estrategia superior a la de sus competidoras era la que tendría éxito.

Para los años 80, el de la cultura organizacional, se enfocaba a que la empresa tuviera éxito, no solo se necesita de una organización y una buena estrategia, sino un equipo de gente capaz de imaginar, formulas o implementar una estrategia. La empresa es un grupo de
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El intérprete de la Acción empresarial, racionaliza los objetivos de la empresa y el camino que ha de seguir para lograrlos. El estratega considera que la empresa no e un conjunto de personas o de estructuras sino más bien una cajas negra. Para otro intérprete, la empresa tiene una individualidad, un comportamiento organizacional totalmente propio. 2. Principio de la isofinalidad: No ha planteamiento mejor, No todos los planteamientos son igualmente validos. No hay interpretación más justa, sino varias maneras de ver la misma cosa. Según la posición del observador (gerente general, dirigente, obrero, etc.) algunas interpretaciones se le ocurrirán mas naturalmente que otras. El asesor tendrá cierta propensión natural a adoptar el planteamiento estratégico, mientras que el sindicalista tendrá la tendencia a encontrarle a todo una interpretación psicosociología. Los tres planteamientos, las tres interpretaciones y las tres verdades coexisten en la Acción Empresarial. 3. Principio de comprensión mínima: el administrador aspira a un grado de

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