Gerente lider

2359 palabras 10 páginas
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ……….………….………………………………... CURSO : ADMINISTRACION FINACIERA TEMA : GERENTE LIDER DE EMPRESA PROFESOR : ALUMNOS(as) : GAMONAL CHACCHI, RICHARD SOTIL CACHAY, MARTIN VEGA REVELO, SHARON DURAND GUTIERREZ, KAREN AMES CASILDO, NORMA CICLO : VI

DEDICATORIA
El presente trabajo va dedicado a nuestros profesores, por brindarnos sus enseñas y así llegar a ser profesionales de éxito.

GERENTE LIDER DE EMPRESAS

Concepto de gerente líder:
El gerente líder es capaz de crear a sus subordinados Motivación y altas expectativas de realizar bien su trabajo y auto realizarse para crecer personal y
…ver más…
Debe darse mayor consideración a la necesidad para aplicar la administración estratégica en la pequeña y mediana empresa. En la práctica, más temprano o más tarde, la mayoría de las empresas (sobre todo en las pequeñas y medianas) pierden energía, alcanzan una meta, yerran su camino. A primera vista existen decenas de razones para que esto suceda: el bien o servicio se vuelve anticuado, la empresa ha crecido con tal rapidez que el gerente general o propietario no puede hacer frente a los problemas administrativos, la persona que inició la empresa se retira dejando un vacío en la dirección, etcétera. Sin embargo, las razones anteriores y otras más para que una empresa no funcione adecuadamente, se reducen a sólo tres:
1. La empresa ya no tiene un claro objetivo.
2. El propietario no sabe cómo alcanzar el objetivo general.
3. Hace falta una dinámica dirección.
Puesto que las dos razones de estos problemas de administración son las que la administración estratégica está destinada a resolver, las pequeñas y medianas empresas, sobre todo en dicha posición, pueden adoptar de manera provechosa esta práctica, aunque es mejor prevenir que curar problemas administrativos, resulta necesario introducir la administración estratégica "antes" de que una empresa comience a estancarse. Empresas de todos tipos (industriales, comerciales, etcétera) y tamaños (pequeñas, medianas y grandes) pueden errar su camino. Lo mínimo que la administración estratégica

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