Gestion Estrategica De Recursos Humanos

787 palabras 4 páginas
GESTION DEL RECURSOS HUMANOS

1. ¿Cuáles son en la actualidad, de manera esencial, los 3 elementos que distinguen con claridad a una gestión estratégica de los RH? * Consideración de los RH como el recurso decisivo en la competitividad de las organizaciones. * Enfoque sistemático o integrador en la GRH y la necesidad de que exista coherencia o ajuste entre GRH. * Estrategia organizacional. 2. Que se entenderá por gestión estratégica de recursos humanos?
Se entiende por gestión estratégica de recursos humanos el conjunto de decisiones y acciones directivas en el ámbito organizacional que influyan en las personas buscando el mejoramiento continuo, durante la planeación, implantación y control de las estrategias
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Se trata aquí de determinar cómo competir mejor en uno u otro tipo de actividad específica en este nivel, a criterio de algunos autores, es donde realmente compiten las empresas al desplegar sus capacidades distintivas. * Estrategia funcionales, estas se hallan dirigidas al logro de una mejor utilización estratégica de los recursos y competencias dentro de cada área funcional y unidad estratégica de negocios para apoyar a través de la coordinación e integración de políticas la estrategia corporativa la búsqueda de la sinergia entre las actividades funcionales es elemento principal.
Como funciones de las empresas que establecen estrategias de este tipo, entre otras pueden señalarse recursos humanos, tecnología, producción, marketing y finanzas. 5. Cuáles son los procesos fundamentales comprendidos por la actual dirección estratégicas:
Planeación, implantación y control. 6. Que es la matriz DOFA?
La matriz Dofa, cuyas siglas identifica su objetivo esencial de conocer y actuar respeto a las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la empresa y su entorno, es una técnica de grupos o participativa que ha cambiado en los últimos tiempos mucho reconocimiento por la facilidad de su aplicación y poder de concentración en asuntos esenciales.
Se vincula al posicionamiento estratégico de resultados (PER) que consiste básicamente en buscar y destacar aquellos factores relevantes en

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