Gestion Organizacional Dario Rodriguez

1473 palabras 6 páginas
Gestión organizacional
Darío Rodríguez

Nombre: Valeska Gutiérrez Añasco
Ramo: Formación y Liderazgo empresarial (Paralelo 2)

Preguntas:
a) ¿Cuál es la diferencia entre poder y autoridad? Poder como ejercicio es la aplicación de algún objetivo querido en la realización de éste por otro individuo el cual realiza la acción en base a distintos motivos y/o alternativas que puede tener. En cambio la autoridad es un poder legitimado puede decirse tanto por el sometido, como socialmente y es reconocida y aceptada así.

b) ¿ Cuáles son las formas de legitimación de poder?

Existen 3 formas:
-Carismática: El individuo posee cualidad(es) personal(es) de gran atractivo por lo que se reconoce la autoridad.
-Tradicional: Se delega
…ver más…

Que al ser mirado desde dos contingencias: sistema emergente (exigencias organizacionales) y comportamientos individuales (individuo o persona), una mala aplicación de estos factores podría llevar al fracaso el objetivo deseado. En una empresa burocrática podemos ver que no se permite la participación por parte de los subordinados en las decisiones y que éstos a su vez no tienen interés en participar, en cambio en un sistema en que si se permite que el individuo tome parte de mayores decisiones y estos son incentivados en participar, nos encontramos con que es efectiva la implementación de empowerment. También hay que tener en cuenta en las posibilidades en que los subordinados muestran interés en la participación pero no son consideraros por parte de la organización lo que causa desviación y frustración o la posibilidad de que no muestren interés y a la vez no sean incentivados en participar lo que produce apatía . En el caso en que los subordinados intenten asumir niveles de decisión elevados a los correspondidos , pueden ser criticados por su poca adecuación o incluso por su incapacidad para decidir de forma correcta, por lo que sus superiores podrían recurrir al argumento de que las falencias existentes tienen origen en la capacidad de los subordinados. Es por este motivo que surgen organizaciones burocráticas y por las cuales se habla que el riesgo es un parte

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