Gestion de recursos humanos del proyecto

1080 palabras 5 páginas
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Administración de Proyectos

Cd. Obregón, Sonora, 01 de Junio de 2010.

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto es muy importante ya que se enfoca en las personas que ejecutan el proyecto. Esta gestión incluye los procesos que organizan, gestionan y conducir al equipo del proyecto. El cual está conformado por aquellas personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para llevar a cabo el proyecto. El tipo y la cantidad de miembros del equipo del proyecto pueden variar con frecuencia, a medida que el proyecto se ejecuta. Cada miembro del equipo tiene roles y responsabilidades específicos, y la participación de todos los
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Entre los objetivos de desarrollo de un equipo del proyecto, se incluyen: * Mejorar el conocimiento y las habilidades a fin de aumentar su capacidad de completar los entregables del proyecto. * Mejorar los sentimientos de confianza y cohesión entre los miembros del equipo para elevar la moral, disminuir los conflictos y fomentar el trabajo en equipo. * Crear una cultura de equipo dinámico para mejorar la productividad tanto individual como grupal, a fin de intercambiar conocimientos y experiencias.

Como entradas al proceso de desarrollo del personal se encuentra la asignación del personal, el plan para la dirección que identifica las estrategias de capacitación y los planes de desarrollo para el equipo del proyecto y por último el calendario de recursos que identifica cuando los miembros del equipo pueden participar en las actividades de desarrollo. Las herramientas y técnicas del proceso son las habilidad interpersonal, la capacitación, el desarrollo del espíritu de equipo, las reglas básicas las cuales establecen el compromiso de cada uno de los miembros, la reubicación que implica colocar a varios miembros del equipo en la misma ubicación física y el reconocimiento y/o recompensa el cual lo obtiene la persona por su desempeño en sus actividades.
Las salidas del desarrollo del personal es la evaluación del desempeño como son las habilidades, mejoras en el nivel de competencias, reducción del índice de

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