Global food

932 palabras 4 páginas
Erick Van De Vries ve a la división de Bélgica como un centro de fabricación, en lugar de un centro de beneficios que es como se considera para la organización. Su argumento se basa en que el 80% de sus ventas las realiza a la división de exportación.
Situación inicial
La empresa Global Food tiene una estructura divisional siendo cada división un centro de beneficios pudiendo así medir la contribución de cada centro al beneficio global y diagnosticar fallos. Esta estructura exige un gran grado de descentralización.
El director general de Global Food Bélgica alega para defender su postura acerca de la oportuna consideración de su filial como un centro de fabricación que muchos de las variables que afectan a sus resultados le son ajenas
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Alternativas 1. Alegando que el negocio principal de Global Food Bélgica es la fabricación de productos para otra división, es decir la manufactura, propone Erick Van de Vries que dicha división sea considerada como centro de costes siendo evaluado por indicadores de calidad. Además propone cambiar la estructura de la organización con unos determinados centros de costes (fabricación) en países estratégicos y otros centros de ingresos en los países en los que están presentes.
En esta propuesta se está manifestando una preocupación por su división sin tener en cuenta los objetivos globales de la empresa. No hay ninguna razón para pensar que el resto de divisiones tengan los mismos problemas que la filial de Bélgica por lo que un cambio en la estructura organizativa de toda la empresa resultaría inadecuado.
Por otro lado considerando que la mayor parte de la producción es vendida a la división de exportaciones tiene sentido que se considere centro de costes. 2. Otra posible solución al problema consistiría en que se realizara un cierto control central sobre las compras de la división de exportación estableciendo preferencias sobre la compra de los productos de Global Food

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