ANALISIS DE CASO 1 LA GLOBALIZACION DE WYETH
1) ¿A qué oportunidades y amenazas Wyeth estaba respondiendo cuando decidió buscar una estrategia integrada globalmente?
Oportunidades: Tendencia de la apertura de los mercados de forma distinta a la entendida hasta el momento, el cambio de los mercados a la globalización dejando atrás el concepto de una trasnacional.
La necesidad de convertirse en una empresa global para así mejorar su eficiencia, continuar siendo una empresa competitiva y estandarizar sus procesos de producción.
Amenazas: No Poseer una cultura o ser un negocio de organización global (Ivey, 2008, P2). La resistencia al cambio por parte de su fuerza laboral, dado que ya existían unos protocolos perpetuados por …ver más…

Un tercer factor o barrera atendida por Wyeth en el caso estudiado fue el financiamiento del proceso de globalización. El asignar gastos adicionales cercanos a los 1.7 billones a las líneas de producción, resultaba complicado y los gerencial presentaban oposición para asumir estos gastos.
Por último, se postulo como una barrera las leyes y requerimientos de cada país. Cabe anotar, que se entiende esta barrera desde la premisa de el modelo subyacente de las farmacéuticas (Ivey, 2008, P4). Wyeth se enfrento las divergencias entre países en lo concerniente a procesos de control de calidad, limitaciones de distribución y estándares regulados en cada país, esto generaba retrasos el proceso de globalización y por ende aumentaba los costos del proceso en si mismo.
3) ¿Que etapas siguió Wyeth para alcanzar su globalización?
3.1. Diseño de estrategia, principios de los noventa hasta 1997.
3.2. Transformación de su cultura organizacional, cambio de visión como compañía trasnacional a una globalizada.
3.3. La implementación de la estrategia o diseño IT (Información Technology) y AS400. Reestructuro su comunicación para dar paso a una estratégica y estandarizada en todas y cada una de sus líneas de producción a nivel global. Este proceso hizo de Wyeth una farmacéutica globalizada con información centralizada, generando una eficiencia en incrementar la competencia en el mercado.