Grid Gerencial

1560 palabras 7 páginas
Universidad del Valle de mÉXICO | GRID Gerencial | Liderazgo Mtra. Roxana Lilona Romano | | Itzel González Carrillo | 16/04/2012 |

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Introducción
El grid gerencial es una teoría propuesta por Robert Blake y Jane Mounton, estos proponen que los lideres que se preocupan no solo por la producción, sino también por los empleados, tienden a tener un mayor y mejor resultado en la producción.
Este estilo de liderazgo ayuda a llegar a una satisfacción del grupo, los empleados se sienten más seguros y cómodos a demás de mostrar un mayor interés por su trabajo que los que se preocupan menos por las personas o las tareas.
El grid gerencial no es más que la creencia de que un
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Incluye elementos tales como el grado de compromiso personal con el logro de las metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores, la ubicación de la responsabilidad con base en la confianza más que en la obediencia, crear buenas condiciones de trabajo y mantener relaciones personales satisfactorias.

b) Los cuatro estilos extremos. Blake y Mouton reconocen cuatro estilos extremos. En el estilo 1.1 (conocido como “administración empobrecida”), los administradores se preocupan muy poco por las personas o la producción, ya que tienen una participación mínima en sus trabajos: para todos los efectos, han abandonado sus trabajos y sólo marcan el paso o actúan como mensajeros que comunican información de los superiores a los subordinados. En el otro extremo se encuentran los administradores 9.9, quienes muestran en sus acciones la mayor dedicación posible tanto hacia le personal como hacia la producción. Son los verdaderos “administradores de equipo” que pueden armonizar las necesidades de la producción de la empresa con las necesidades de los individuos.
Otro estilo es la administración 1.9 (que algunos denominan “administración de club campestre”), en la que los adiestradores tienen poca o ninguna preocupación por la producción y sólo se preocupan por las personas. Fomentan un ambiente en el que todos se encuentran relajados, amistosos y felices y nadie se preocupa por aplicar un esfuerzo coordina- do para alcanzar las metas de la empresa. En el

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