Habilidades directivas para administradores públicos

748 palabras 3 páginas
TEMAS Y SUBTEMAS

HABILIDADES DIRECTIVAS

UNIDAD I.- FUNCIONES DEL DIRECTOR

1.1. EL ADMINISTRADOR COMO LOGRADOR DE OBJETIVOS
1.2. EL DIRECTOR Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO
1.3. LA FUNCION DIRECTIVA
1.3.1 LOGRO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 1.3.2 DESARROLLO DE UNA FILOSOFIA COMPELÑTA DE LA ORGANIZACIÓN RESPECTO AL PERSONAL 1.3.3 INTEGRACION DE LAS NECESIDADES INDIVIDUALES CON LAS DEL HOSPITAL 1.3.4 CREACION DE UN AMBIENTE DE MOTIVACION –LOGRO 1.3.5 ESTUDIO DE PROBLEMA. TOMA DE DECISION Y ACCIONES PARA SOLUCIONARLOS 1.3.5.1 DESARROLLO DE NORMAS Y POLITICAS 1.3.5.2
…ver más…
E LAS RELACIONES HUMANAS 4.3.3 LAS TEORIAS X y Y 4.3.4 LIDERAZGO COMUNICACIÓN Y LOGRO DE OBJETIVOS
4.4 LIDERAZGO COMUNICAICON Y LOGRO DE OBJETIVOS
4.5 ELPROCESO DE “CREACION” Y EL LIDER COMO “CREADOR”
4.6 EL LIDER Y SU TRASCENDENCIA UNIDAD V NEGOCIACION

5.1 VARIABLES A CONTROLAR ENTODA NEGOCIACION 5.1.1 INFORMACION 5.1.2 TIEMPO 5.1.3 PODER 5.2 ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES 5.3 PLANEACION DE LAS NEGOCIACIONES 5.4 EJECUCUION DE LAS NEGOCIACIONES 5.4.1 EN LAS COMPRAVENTAS 5.4.2 EN LAS CONTRATACIONES 5.4.3 EN LOS TRATADOS 5.4.4 NOGICIACIONES LABORALES 5.5 NEGOCIACIONES INTERNACIONALES

UNIDAD VI MANEJO DEL CAMBIO , DEL CONFLICTO Y DEL ESTRÉS

6.1 MANEJO DEL CAMBIO 6.1.1 EL ADMINISRDOR COMO AGENTE DEL CAMBIO 6.1.2 FUERZAS DEL CAMBIO 6.1.3 RESISTENCIA AL CAMBIO 6.1.4 PROCESO DE CAMBIO 6.1.5 TECNICAS PARA EL MANEJO DEL CAMBIO
6.2 MANEJO DEL CONFLICTO 6.2.1 QUE ES EL CONFLICTO 6.2.2 TEORIAS DIVERGENTES DEL CONFLICTO 6.2.3 TECNICAS DE SOLUCION DELCONFLICTO 6.2.4 TECNICAS DE ESTIMULACION
6.3 MANEJO DE ESTRÉS 6.3.1 QUE ES EL ESTRÉS 6.3.2 CAUSAS DEL ESTRÉS 6.3.3 SINTOMAS DEL ESTRÉS 6.3.4 REDUCCION DEL ESTRES

UNIDAD VII ADMINISTRACION DEL TIEMPO

7.1 USOS MAS PRODUCTVOS DEL TIEMPO
7.2 FACTORES QUE

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