Habla los gurus

989 palabras 4 páginas
Joseph Boyett y Jimmie Boyett en su libro Hablan los Gurús, plantean las mejores ideas de los máximos pensadores de la Administración sobre el Mundo empresarial. Esta obra aclara y desmitifica términos esenciales y teorías de los más connotados consultores y pensadores actuales en el campo de la Administración. Presenta un perfil de mas de setenta y cinco (75) gurús entre ellos Stephen Covey, Michael Hammer, Meter Senga, Peter Senga, Peter Drucker, Warren Bennis, entre otros; así como también exploran categorías como el liderazgo, la Administración del cambio, la organización del conocimiento, la estrategia, el trabajo en equipo y mucho más.

Los autores han organizado las ideas en siete capítulos. Cada capítulo contiene un tema
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Según los gurús se pueden enmarcar seis (6) razones que los empleados dan para resistirse a los cambios, tales como:
1) percepción de consecuencias negativas,
2) miedo a tener que trabajar más,
3) necesidad de romper hábitos,
4) falta de comunicación,
5) no considerar que los esfuerzos para el cambio tienen que ser globales e incluir todos los aspectos de la organización
6) y por último, la sublevación de los empleados.
Los gurús piensan que lo esencial de la sabiduría del cambio se logra, que todos se comprometan a buscar y conseguir resultados claros, tangibles y fundamentales que todos puedan ver.

En el capítulo 3 “La organización del aprendizaje continuo” Los pensadores de la Administración consideran que uno de los temas empresariales mas conocidos de los principios de los 90, es el aprendizaje organizacional, donde destacan un pensamiento actual sobre por qué y el cómo los individuos y las organizaciones aprenden a adquirir conocimientos o habilidades. En este capítulo se presentan tres propuestas para entender y mejorar el aprendizaje organizacional de los cuales son:
1) Aprender a meditar y comunicar,
2) Aprender sistemas para pensar y
3) Crear la cultura de aprendizaje.

El aprendizaje ocurre cuando la gente dentro de una organización comparte, examina y desafía los modelos mentales de los demás.

En el capitulo 4 ” Crear organizaciones de alto rendimiento a través del

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