Herramientas administrativas

42259 palabras 170 páginas
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS.

UNIDAD I. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LIDERAZGO.

1. Concepto, importancia y características.

La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la propia Misión de la empresa y de sus objetivos, del medio ambiente, de sus presiones y de los recursos disponibles.

Algunos autores afirman que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un
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Los factores que influyen en la organización de la planeación varían en forma significativa entre las diferentes empresas.

1. Stephen Roobins.

Para Stephen Roobins, la planeación es un proceso que consiste en determinar objetivos y evaluar la mejor forma en que esos objetivos pueden alcanzarse. La planificación proporciona una dirección, reduce el impacto al cambio, minimiza el desperdicio y las redundancias, y establece las normas que deberán aplicarse al realizar la función de control.

Planes estratégicos

Los planes estratégicos abarcan un amplio período de tiempo (típicamente, tres años o más), cubren cuestiones amplias e incluyen la formulación de objetivos.

Los planes operacionales

Abarcan períodos más cortos, están enfocados en aspectos específicos y se basan en la suposición de que ya se saben cuáles son los objetivos.

Planes direccionales

Los planes direccionales son preferibles a los planes específicos cuando la incertidumbre es alta o las condiciones ambientales volátiles; y cuando la organización se encuentra en las etapas formativas o de declinación de su ciclo de vida.

Plan de uso único

Un plan de uso único es aquel que se emplea en una sola ocasión, que ha sido diseñado específicamente para satisfacer las necesidades de una situación particular y que se establece en respuesta a decisiones no programadas que toman los gerentes.

Planes permanentes

Son planes ininterrumpidos que ofrecen una guía para las actividades que

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