Herramientas de la ACH

1085 palabras 5 páginas
Práctica 3. Herramientas de la ACH

¿Por qué crees que los empleados de Aeroflash deberían estar dispuestos a trabajar arduamente?
Debido a los beneficios que les ofrece el plan basado en acciones e invita a los trabajadores a adoptar el rol de accionistas.
El rendimiento de las empresas con planes de acciones para empleados es superior al de aquellas de sectores y tamaños similares que no disponen de ellos. Prácticamente todos reportan mejores indicadores de crecimiento, beneficios, retorno sobre capital y productividad.
El sentimiento de pertenencia se refuerza y sin duda el trabajador siente que su rol se enriquece. Además el incorporar a los empleados como accionistas aporta también el valor de hacerlos conscientes de la
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Responsabilidades que corresponde a cada nivel estructural por áreas de actividad.
Políticas y estrategias generales y específicas.
La materialización esta de fase requiere disponer de la siguiente información:
Organigrama general o básico de la empresa actualizado.
Organigramas de detalle de cada una de las grandes áreas
Manuales de funciones de las unidades organizativas que constituyen dichas áreas.
Manuales de funciones de las categorías que integran dichas áreas.
Descripción de todos los puestos de trabajo actuales.
Inventario de la totalidad de puestos de trabajo existentes. (anexo 1)
Resultados de las valoraciones de los actuales puestos de trabajo.
b) Fase de Previsión. El objetivo de esta fase es conocer la situación y necesidades de la empresa en el futuro, los cambios organizativos que se producirán y los derivados de la propia actividad empresarial o del sector.

El desarrollo de esta fase implica el estudio de los siguientes aspectos:
Conocer los organigramas previstos.
Analizar y describir los puestos de trabajo necesarios en ese futuro.
Valorar dichos puestos.
Cuantificar las necesidades de nuevos puestos.
Preparar las fuentes de reclutamiento internas o externas.
Diseñar los sistemas idóneos de selección de dicho personal.
Establecer los planes de formación y desarrollo de los nuevos puestos.
Preparar las fuentes de reclutamiento internas o externas.
Diseñar los sistemas idóneos de selección de dicho

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