Historia del organigrama

2039 palabras 9 páginas
HISTORIA DEL ORGANIGRAMA

INTRODUCCIÓN

Por organizar entendemos que es establecer o reformar algo, sujetando a reglas el número, orden, armonía y dependencia de sus partes.
Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa.
Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional.
Por tal razón, se especificaran en el presente trabajo, diversos tópicos que están referidos al organigrama y su función en la organización de una
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➢ A las unidades de mando, las líneas de mando les caen siempre en forma vertical y por el lado superior del rectángulo. ➢ Para los organigramas consultivos la línea que indica su relación de dependencia, es horizontal, tocándose por los lados menores del rectángulo. ➢ Al construir un organigrama se debe tener presente: ➢ Delimitar con precisión las unidades o Dependencias. ➢ Señalar de la forma más completa las relaciones existentes. ➢ Escribir correctamente el nombre de las Unidades o Dependencias y en caso de utilizar abreviaturas, indicarlo completamente al pie del gráfico. ➢ Señalar mediante las técnicas de elaboración las relaciones de: ➢ Línea o Ejecución: Línea de mando debe caer verticalmente. ➢ Estado Mayor o Staff: La línea que indica su relación es horizontal. ➢ Línea Punteada: Para indicar relaciones de Coordinación. ➢ Línea Quebrada: Representa discontinuidades. ➢ Las unidades que no tienen claramente definidas su ubicación administrativa, pueden colocarse en el nivel especial. ➢ Cuando el número de unidades de un mismo nivel es grande, y dificulta su inclusión en forma horizontal, pueden presentarse verticalmente. ➢ Ningún organigrama debe tener carácter definitivo, su verdadera utilidad está en revisarlo y actualizarlo periódicamente.

USO DE LOS ORGANIGRAMAS – APLICACIONES: ➢ Definir los papeles y las responsabilidades de todo el

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