INVENTARIOS - caso ToyPlus.pcp

2118 palabras 9 páginas
TOYS PLUS INC.1
Dale Long, vicepresidente de manufactura de ToysPlus Inc., terminó la lectura del reporte semanal de producción para la semana terminada en Septiembre 23, 2001.
Los inventarios habían crecido nuevamente y los niveles de servicio eran menores a lo esperado. Dale se preguntaba por qué estos problemas no podían resolverse de una vez por todas. El año pasado habían instalado un nuevo sistema de control de producción e inventario IBM MAPICS en la computadora principal de la compañía.
Mientras que el sistema redujo drásticamente los inventarios y mejoró los niveles de servicio en un principio, las cosas se habían puesto muy mal en los últimos meses.
Dale tomó el reporte y se dirigió a la oficina de Andrea Meline. Andrea
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de proceso

ANEXO 2
ESTADOS FINANCIEROS
Pérdidas y ganancias (en $000)
Año terminado en junio 30 de 2001
Ventas netas
Costo de lo vendido
Mano de obra directa
Materiales
Indirectos
Costo total de lo vendido

Balance General (en $000)
A junio 30 de 2001
$ 20 100
2 353
6 794
2 608
11 755

Utilidad bruta de lo vendido

8 345

Gastos G y A
Costos de mercadotecnia

4 932
1776

Utilidad antes de impuestos
Impuestos al ingreso
Utilidad neta

1 637
650
987

Activos
Activo circulante
Efectivo
Cuentas por cobrar
Inventario
Otros
Total activo circundante
Activos fijos
Activos fijos netos

$ 1 050
2 500
2 400
540
6 490

Total Activos

11 390

Pasivos
Pasivo circulante
Documentos por pagar
Cuentas por pagar
Acumulaciones por intereses

4 900

3 300
3 200
400
6 900

Deuda a largo plazo

2 300

Total de pasivos

9 200

Capital social
Ganancias retenidas
Total de capital
Pasivos totales y capital neto

1 500
690
2 190
11 390

ANEXO 3
PROGRAMA MAESTRO PREPARADO PARA SEPT. 19 DE 2001
Sept. 26
Automóvil
3500
Camión
Robot

Oct. 3
500
1500

Semana inicial
Oct. 10
Oct. 17

Oct. 24

Oct. 31
3500

1750
2333

2333

Pronóstico semanal de demanda
Semana inicial
Automóvil
Camión
Robot

Sept. 26
1100
500
700

Oct. 3
1150
450
650

Oct. 10
1200
400
650

Oct. 17
1300
350
625

Oct. 24
1400
300
625

Oct. 31
1500
300
600

El control de la producción se

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