Implementación y coordinación del proceso de capacitación y desarrollo de recursos humanos

6488 palabras 26 páginas
UNIDAD 3
IMPLEMENTACIÓN Y COORDINACIÓN DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

* Sistema de Capacitación y su vinculación con el Proceso Administrativo de Capacitación
Iniciamos con la explicación del concepto de sistema y finalizamos con los elementos que integran el proceso administrativo de la capacitación y en particular con el tema central que se refiere a la implementación y la coordinación como parte del proceso; de esta forma, partimos de un todo que es el sistema y finalizamos con el proceso como parte del mismo.
PROCESO: Es una serie de pasos o actividades para lograr un fin determinado. La capacitación es un proceso porque al igual que la administración requiere para su realización de cuatro pasos:
…ver más…
Muchas empresas todavía consideran a la capacitación como una carga legal con la que se tiene que cumplir, pero desconocen los beneficios que ésta les proporciona así como la importancia de su legislación y vigilancia. Si se considera que uno de los factores para el incremento de la productividad es la eficiencia en el trabajo, renglón en que la capacitación y el adiestramiento son fundamentales para mejorar los niveles de calificación de los recursos humanos. 2. Proceso administrativo de la capacitación: Administrar es emprender acciones que hagan posible que las personas contribuyan de la mejor manera al logro de los objetivos de grupos, en tanto que la capacitación se encamina a la modificación de conductas de los individuos para el logro de los objetivos de la organización. Es necesario que el capacitador, como administrador de esta función, conozca y aplique los principios y funciones de la administración. Las etapas que comprende el proceso administrativo de capacitación son: planeación, implementación, coordinación y evaluación. 3. Proceso instruccional. El proceso instruccional se identifica con él proceso de enseñanza-aprendizaje y se refiere a la planeación y dinámica de los cambios de conducta operados en los trabajadores

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