Importancia de la estructura organizacional en una empresa

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Una estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad. (Strategor,1988). Es una herramienta esencial para el desarrollo de la misma, pues es a través de ella que se puede establecer un mecanismo que permita que se cumpla de manera correcta y eficiente los planes que una empresa tiene. Una empresa está compuesta por un conjunto de personas que trabajan con un objetivo en común y para llevar a cabo ese objetivo cada una de ellas tiene una función.

Según Guillermo de Haro (2005) la importancia de la estructura se encuentra en que ésta nos ayuda a definir qué se debe hacer y quién debe hacerlo. La
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A la hora de definir una estructura debemos de realizar ciertas actividades que nos permiten adecuar la organización a las necesidades de la empresa, entre ellas se encuentra: Integrar los objetivos y los planes, definir la autoridad de cada director, establecer una jerarquía y sus premisas, definir las necesidades de información y su flujo, por último dotar a la organización de personal conforme a los objetivos que queremos cumplir.

Es necesario tomar en cuenta que las áreas de mando deben estar delimitadas por el número de subordinados que tiene un director pero es necesario organizarlo de tal forma que se tengan únicamente los niveles de jerarquía necesarios, el exceso de niveles puede obstaculizar la planificación y el control. Para que la cantidad de subordinados que tenga cada jefe sea eficiente se debe brindar una capacitación adecuada a los subordinados, debe haber claridad tanto en la delegación de autoridad como en los planes que se llevarán a la práctica, debe haber un uso de estándares objetivos. Pero uno de los aspectos más importantes es la cantidad de contacto personal.

En conclusión podemos decir que no es posible determinar cuál es la mejor estructura ya que la eficiencia de una estructura no está determinada por

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