Impuestos

2725 palabras 11 páginas
UN CAMBIO EN LA POLITICA DE CREDITO

PA – 2.- La Boca Grande Company espera tener ventas de $ 10 millones este año siguiendo sus políticas actuales de operación. Sus costos variables expresados como un porcentaje de las ventas, son del 80%, y su costo de capital es del 16%. En el momento actual, la política de crédito de Boca Grande es de neto 25 (sin ningún descuento por pronto pago). Sin embargo, sus días de venta pendientes de cobro son de 30 días, y su porcentaje de perdidas por cuentas malas es del 2%. Boca Grande gasta $ 50 000 por año para cobrar las cuantas malas, y su tasa fiscal y federal es del 40%.
El gerente de crédito esta considerando dos propuestas alternativas para cambiar la política de crédito de Boca Grande.
…ver más…
Calcúlese los costos por descuentos antes y después del cambio.

Descuento actual = (2000000) (40%) (2%) = 16,000
Descuento nuevo = (2600000) (50%) (3%) = 39,000

c. Calcúlese el costo en dólares proveniente del mantenimiento de las cuentas por cobrar antes y después del cambio.

Costo de mantenimiento = (días de vta pend de cobro) (vtas diarias) (razón costo variable) (costo de los fondos)

Mantto actual
=
(27)
(2 000 000/360)
(75%)
(9%)
=
112,500
Mantto nueva = (22.5) (2 600 000/360) (75%) (9%) = 10,969

d. Calcúlese las perdidas por cuentas malas antes y después del cambio.

Cuentas malas actual = (2 000 000) (2%) = 40,000
Cuentas malas nueva = (2 600 000) (2%) = 52,000

e. ¿Cuál será la utilidad incremental proveniente del cambio en los términos de crédito? ¿debería cambiar Bey sus términos de crédito?

ANALISIS DE CREDITO

11-2.- La Flint Distributors hace todas sus ventas sobre la base de crédito, vendiendo en términos de 2/10, neto 30. Evalúa la dignidad de crédito de todos sus clientes una vez al año. Dicho procedimiento de evaluación clasifica a los clientes de 1 a 5, donde 1 designa a los “mejores” clientes. Los resultados de la clasificación son los siguientes:

Categoría del cliente
Porcentaje de cuentas malas
Días de venta pendientes de cobro
Decisión de crédito Ventas anuales perdidas como resultado de las restricciones de crédito
1 Ninguno 10 Crédito ilimitado Ninguna
2 1 12

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