Inditex

935 palabras 4 páginas
Actividad final, 1. Compara la decisión de entrada en un nuevo país con la decisión de instalar una nueva cadena en un país en el que ya se han abierto tiendas Zara. ¿Cuáles son las diferencias en cuanto al riesgo o la incertidumbre de la situación?
El entrar en un país nuevo supone más información desconocida que el instalar una tienda en un territorio en el cual ya se conoce, cosa que se hace más difícil de pronosticar el resultado de la decisión. En ambos casos supone un riesgo pero un nuevo país supone más incertidumbre que riesgo ya que la información de la que se dispone es más deficiente por lo tanto se ignoran los cambios que se pueden producir en el entorno.
La diferencia entre riesgo e incertidumbre se basa en la
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3. ¿Cuáles crees que son los factores que modelan con más fuerza la cultura organizativa en Inditex?
Por un lado la figura de Amancio Ortega a la cabeza de la organización pone de manifiesto la continuación de los principios de la cultura de Inditex, que son el adaptar el producto al cliente de manera rápida, la constante adaptación al mercado. Esto modela la fuerza de la cultura organizativa haciendola ágil, en constante movimiento y teniendo al cliente en primera línea cosa que se infunde entre todos los trabajadores del grupo.
La fuerte internacionalización le da una fuerza interna y externa frente a los mercados y hacia los trabajadores de la misma.

4. ¿Qué tipo de empresa internacional dirías que es Inditex?
Inditex es una empresa transnacional al combinar la fabricación en origen y la venta en otros países. Se fabrican modelos de forma estándar para todas las tiendas y cada responsable de cada tienda decide los modelos para su tienda. La fabricación se hace en las mismas fábricas muchas de ellas en España y Portugal. 5. ¿Qué enfoque ha adoptado Inditex respecto a la adaptación de sus productos en la estrategia de expansión internacional? ¿Por qué crees que lo ha hecho?
El enfoque adoptado es la refabricación en escala de forma estandarizada de los productos, dejando la decisión final a los puntos de venta de cada tienda. De esta manera se democratiza la elección al mismo

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