Informe Caso American Connector

2756 palabras 11 páginas
INDICE

INDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
1-. ¿Qué tan seria es la amenaza de DJC para American Conector? 4
2-. En relación a sus estrategias competitivas, ¿Qué diferencia existe entre DJC y American Connector? Esta diferencia relacionada a la manera en que cada compañía dirige sus operaciones? 5
2.1 Estrategias competitivas de DJC Corporation 5
2.2 Estrategia competitiva de American Connector Company (ACC) 6
2.3 Planta Kawasaki v/s Planta Sunnyvale 6
2.4 Ventajas y desventajas 9
3-. Que acciones debería tomar American Connector en relación al posible inicio de operaciones de DJC en los Estados Unidos? 11
CONCLUSIÓN 12
BIBLIOGRAFÍA 13

INTRODUCCIÓN

El siguiente análisis trata sobre la compañía estadounidense American Connector, la cual se
…ver más…
2-. En relación a sus estrategias competitivas, ¿Qué diferencia existe entre DJC y American Connector? Esta diferencia relacionada a la manera en que cada compañía dirige sus operaciones?

La base para entender las diferencias de estrategia entre ambas empresas es definir la estrategia de DJC como Liderazgo en costos y la de ACC como Diferenciación.
Para entender y afirmar que las diferencias de ambas compañías efectivamente recaen en sus procesos productivos describiremos y mostraremos en cuadros comparativos sus estrategias competitivas y las características de sus plantas más importantes:

2.1 Estrategias competitivas de DJC Corporation

Cultivaba y mantenía vínculos fuertes con las principales empresas y distribuidores de ordenadores, telecomunicaciones y electrónica de Japón. Estas relaciones suponían una importante barrera de entrada al mercado japonés de conectores.
La estrategia de diseño de la empresa daba más importancia a la simplicidad y la facilidad de la fabricación que a la innovación
Los primeros diseños de productos de DJC eran copias de otras empresas, debido a que en América se hacían productos buenos y el mercado de EEUU era el más avanzado del mundo. Investigación y desarrollo estaba enfocado en copiar e introducir las mejoras que iban realizándose. El nivel de calidad era tan bueno como el de América. El proceso de producción se convirtió en la base de la competencia. Pero no todo era copia, la empresa prestaba atención a las

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