Informe de idea de negocio

2653 palabras 11 páginas
Resumen capítulo 11 de Koontz INTEGRACIÓN

DEFINICIÓN DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL La función administrativa de integración de personal consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional. Es evidente que la integración de personal debe vincularse estrechamente con la función de organización, es decir, con el establecimiento de estructuras intencionales de funciones y puestos. DEFINICIÓN DE LABOR ADMINISTRATIVA No cabe duda que la historia de cada administrador resulta del mayor interés, pero los autores que se han ocupado de ellas no han formulado en cambio un teoría general que explique el éxito de sus investigados. Este enfoque se relaciona estrechamente con temas como el poder y la influencia, esto es, con el
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Ambiente Interno Los factores internos que hemos seleccionado para nuestra exposición son la ocupación de puestos administrativos con personal dentro de la empresa y del exterior, la determinación de responsabilidad sobre la integración de personal y el reconocimiento de la necesidad de contar con le apoyo de la alta dirección para vencer la resistencia al cambio. Algunos ejemplos de ambiente interno son: Promoción interna, la promoción interna en grandes empresas, la política de competencia abierta, la responsabilidad sobre la integración de personal y la necesidad del apoyo de la dirección general para vencer la resistencia a una integración eficaz de personal. SELECCIÓN: CORRESPONDENCIA ENTRE INDIVIDUO Y PUESTO La selección es el proceso de administración para elegir entre varios candidatos, de dentro o fuera de la organización, a la persona más indicada para ocupar un puesto en ese momento o en el futuro. ENFOQUE DE SISTEMAS PARA LA SELECCIÓN: PANORÁMICA GENERAL Los administradores recientemente colocados en sus puestos proceden entonces a la ejecución de sus funciones administrativas y no administrativas(como comercialización), lo que resulta en desempeño administrativo, el cual determina en definitiva el desempeño de la empresa. REQUISITOS Y DISEÑO DE PUESTOS

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Es preciso realizar un análisis objetivo de los requisitos que implica un puesto y, en la medida de lo

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