Ing. Industrial

1106 palabras 5 páginas
CASO: MADERERA AUSTRAL, S. A.

Francisco Alvear, joven ingeniero comercial, y sus amigos y antiguos compañeros de estudio decidieron formar un grupo de profesionales asociados, con el objetivo de prestar asesoría en materia de administración a empresas del área agrícola forestal.

En este momento la organización tiene a su cargo la realización del estudio de factibilidad del complejo Maderera Austral, S. A. Dicho complejo consta de una planta de impregnación con cerosota, una planta de maderas prensadas y un aserradero. El aserradero es la unidad piloto que debe abastecer a todas las demás plantas con la materia prima indispensable. Se espera que inicie sus actividades el próximo 15 de agosto de 1984. Los amigos de Alvear tomaron
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De acuerdo con la política adoptada respecto de la producción, vale decir, trabajar al 25% de la capacidad, la recuperación por valoración de desechos, considerando a $2.000 el metro cúbico, es de $3,250.000 a precio de costo. Los desechos pasan a constituirse en ingresos mensuales a caja una vez que se traspasan íntegramente a otro departamento del complejo.

Francisco Alvear determinó el precio de venta del pie maderero en $17. Conjuntamente determinó el costo de producción anual en $39,000.000, lo que, restándole el costo anual de subproductos ($3.250.000), permite definir un costo anual de producción maderero en $36.060.00. Esta última cifra, al ser dividida por la producción física anual, determina un costo de $14.42 al pie maderero. Los artículos terminados y en proceso tienen el mismo costo unitario por pie. Se le asigna este costo debido a que en la práctica la diferencia que existe entre ambos es muy pequeña y se desprecia para los efectos del estudio. Para determinar la rentabilidad del aserradero, Alvear consideró los siguientes datos:

INFORMACIÓN PARA UNA PRODUCCIÓN
DE 10 MILLONES DE PIES ANUALES
(100% capacidad)

ÍTEM PRECIO CONSUMO UNITARIO ANUAL

Madera $3.000 m3 sólido 43.000 m3
Energía eléctrica $7,10 Kw h 129.000 Kw

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