Ingenieria Humana

2229 palabras 9 páginas
INGENIERIA HUMANA.

Se encarga de los estudios de racionalización del factor humano, del hombre como capital humano técnicas analíticas y cuantificables del comportamiento humano y la amalgama de resultados del estudio del hombre como sistema empresarial.
La organización y racionalización del trabajo incide igualmente en el elemento humano aplicado al ciclo de realización de las tareas del ciclo productivo “ciclo de ejecución de la actividad humana”

Análisis y evaluación de sistemas
Racionalización
Ing. humana
Análisis resultados
Subsistema producción.
Subsistema organización administración.
Subsistema material equipo.
Subsistema personal.
Iteración como elemento del:
Hombre como:
Sistema elemento.
…ver más…
-Capacidad del individuo.

Así de esta manera se debe analizar la carga de trabajo, que es la carga de trabajo a la que obliga un puesto de trabajo. Ej.
Cuando se trata de un puesto hombre-maquina la carga de trabajo es el trabajo del operario con respecto a las maquinas asignadas.
El control y la motivación posteriores durante el proceso mediante la normalización de las actividades flexibilidad de procedimientos y facilidades de tipo administrativo permitirá que la asignación llevada a cavo resulte eficaz.
Para una buena asignación de puestos de trabajo es necesario tener en cuenta la capacidad del individuo ; dicha capacidad está dada por el conocimiento que de la tarea tenga el individuo, por su experiencia las habilidades y motivaciones que posea.

Carga de trabajo aleatorio.

Busca la asignación optima en la interferencia de maquinas y la inactividad del operario. Dicho procedimiento de las cargas de trabajo del operario permite asignar el numero de maquinas indispensable en el que el valor de la interferencia de maquinas mas el tiempo improductivo del operario sea el mínimo.

Asignación de cargas de trabajo en acciones sincronizadas.

Trata de reducir al mínimo la interferencia de maquinas e inactividad del operario pero a diferencia de la anterior es posible organizar asignaciones sincronizadas con interferencia de maquinas e inactividad del operario . Carga vertical de trabajo.

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