Inteligencia emocional aplicada a la organización

714 palabras 3 páginas
Inteligencia Emocional aplicada a la organización

Se trata de una nueva manera de administrar al personal en las organizaciones. Consiste en observar las aptitudes que cada empleado dentro de la empresa u organización, para sacar el mayor provecho a sus cualidades características. Por ejemplo, vemos que un empleado que se desempeña mediadamente bien lavando platos, y tiene mucha fluidez de palabra y es atento a los detalles, el gerente podría cambiarlo a otro puesto de trabajo en que se desempeñe de mejor manera y explote su personalidad, un puesto indicado para él podría ser “atención al publico”, como resultado recibiremos un mejor desempeño por parte de el, y el a cambio recibirá nuestra atención, se sentirá mas valorado dentro de la
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Según un estudio realizado por Matías Martínez Ferreira en su investigación sobre la importancia de la inteligencia emocional en las empresas, destacan tres planteamientos básicos:

• Hay que disfrutar del trabajo: Habla sobre que se debe relacionar la personalidad con el puesto de trabajo, que el empleado no se sienta en conflicto con lo que hace y sus principios, que no se vea obligado a renunciar a su forma de ver y entender las cosas.

• Hay que mostrarse como se es: dice “La inteligencia emocional define al candidato y a la candidata ideal para ocupar un determinado puesto de trabajo como una persona que actúa ante los demás de la manera mas natural posible y siempre guiada por su sentido común.” A mi entender, la persona mas indicada para un determinado puesto de trabajo es aquella que se muestra tal como es, de manera natural, que se sienta identificado de manera factible con su trabajo.

• Implicarse: se trata de interesarse por lo que ocurre en la empresa, colaborar desinteresadamente en el trabajo, y no limitarse solamente a las obligaciones de su trabajo.

El Gerente que posea inteligencia emocional, podrá actuar de manera oportuna y sabrá apaciguar emociones conflictivas entre trabajadores logrando de que todos trabajen en conjunto y en armonía. Tener un dialogo abierto con el personal, sentir empatía hacia sus problemas, y poder resolver situaciones conflictivas entre

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